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    胜利石油工程专业化重组推动产业升级

    日期:2019-06-12    来源:中国石化新闻网  作者:王维东 郑志能

    国际石油网

    2019
    06/12
    08:38

    关键词: 胜利石油 井控 钻杆

       巩固了胜利本土市场,拓展了西北、西南阵地,开辟了国际“新航道”,一向不温不火的胜利管具在2019年迎来了自己的高光时刻。

      2018年,胜利石油工程公司整合旗下6?#19994;?#20301;的钻具、工具、井控、下套管等业务,组建管具?#38469;?#26381;务?#34892;模?#25512;动了管具业务的装备能力、?#38469;?#23454;力、创新水平和经营业绩全面进步。

      截至5月,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#23454;现产值收入1.7亿元,完成全年目标任务的41.6%。

      从“买买买”到“盘一盘”

      一根价值不到650元的废旧钻杆能创造多大效益?管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#30340;物资全生命周期管理让一根钻杆的使用寿命从五年延长到八年,让闲置的资产“浮”出5000元的效益。

      根据材质不同,钻具分为不同的等级。通常,新疆、西南钻井市场井深、井况复杂,对钻具的要求普遍较高,因此,钻具级别最高。陕北市场钻具级别位居第三梯队。

      以前,各家管具公司各自为战,资产只能在自身的“一亩三分地”流转,导致资产无法在更大范围内优化配置。如今,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#25171;破单位、区域界限,建立一体化物资装备管理平台,统筹优化配置资源,形成了周转高效、物尽其用的良性循环,最大限度挖掘了闲置资产的价值创造能力。

      闲置资产对一方来说“废铜烂铁”,但对另一方来说,?#35789;?#27714;之不得。新疆空气干燥,钻具不易腐蚀,退役的钻具流转到陕北市场却成了炙手可热的“香饽饽”,成了众多民营企业的最爱。

      针对不同服务区域、物资品质各异、甲方要求不一致等情况,按照物资规格型号、使用年限、?#38469;?#21442;数登记造册,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#32452;织专家从?#38469;酢?#23433;全、质量等维度对物资进行全方位评价,制定合理的维修和保障措施,根据井型、?#38469;?#35201;求和风险大小科学配置物资,确保物资的质量安全。

      以前是“买买买”,现在是“盘一盘”。运营管理部门负责人马居利像是“倒爷”,只要市场?#34892;?#27714;,他都会盘点一下?#19994;祝?#30475;?#20174;?#27809;有合适的物资可以重复利用,最大限度地实现存量资产的保值增值。

      2018年,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#20248;化盘活使用钻具9万余米、井控装置61台,累计节约采购成本5000余万元。

      从保?#38386;?#21040;创效型

      资源分散、区域交叉、效率不高、品牌缺失……分散管理体制下的管具业务折射出了胜利管具“小而不强”的痛。

      管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#24066;场副总监张世喜说,专业化整合之前,管具的定位主要是服务保障钻井生产,市场固化,长期偏安于胜利本土市场,?#35789;褂型?#37096;市场,多属借船出海,随着钻井业务开展的。近三年来,胜利石油工程公司内部市场份额逾九成,外部市场不足10%。

      以前,管具作为钻井行业的辅助单位,缺乏核心?#38469;酰?#24066;场竞争力不足,品牌影响力更是亟需升级。重组之后,胜利管具?#30772;?#19968;场以?#38469;酢?#36136;量、服务、品牌为核心的“供给侧改革”,重塑胜利管具的理念和业态,主动?#24403;?#24066;场、进入行业,打造核心竞争力。

      外部市场是检验市场竞争力的?#25226;?#38453;地。管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#25226;外部市场作为新?#38469;酢?#26032;工具的实验推广基地,依托工具加工?#34892;?#30340;研发、制造能力,形成“研发-制造-服务”产业链,有利于提速提效?#38469;?#30340;长足进步,打造专业化的?#38469;?#26381;务队伍,拓展高端市场。

      在改造提升传统产业的同时,胜利管具也在积极培育新型业务。

      顶部驱动钻井装置是新钻机的标配。和传统的转盘系统相比,顶驱钻井系统可以连续起下钻、循环、旋转和下套管,还可以使被卡钻杆倒划眼,不仅生产时效快,而且安全系数高。

      钻井设备的升级换代让管具?#38469;?#26381;务?#34892;目?#21040;了新的商机。多年来,胜利管具在行业内积累了丰富的?#38469;酢?#21046;造和维修经验,使其在产业链条延伸上有了沉淀。2018年,胜利管具主动延伸产业链条,开展顶驱维修保养业务,创造了新的效益增长点。

      做强钻具、井控核心业务,做精产品研发、制造、检测、维修专业,做优工具?#38469;?#26381;务,专业化整合之后,胜利管具立志打造集科研?#38469;酢?#20135;品研发、设备制造为一体的专业化单位,推进?#38469;?#27700;平提升和产品、服务升级,在巩固胜利本土市场的同时,不断开辟高端市场,优化市场布?#37073;?#20840;面提升人才、装备、?#38469;酢?#38431;伍水平。

      从品质到品牌

      “严细实”是石油人的优良传?#22330;?#31649;具?#38469;?#26381;务?#34892;?#19981;仅传承了石油人“严细实”的优良传统,而?#19968;?#21457;扬了“诚实守信”的商业精神。

      “我们做得不是一锤子买卖。从开钻到完钻,管具业务伴随着钻井的全过程,每一个产品都贴着胜利管具的标签,产品就是企业品牌的代言人。”管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#36127;责人说,企业的金字品牌是靠?#24049;?#30340;信誉一点一?#20301;?#32047;起来的。

      品牌的背后是品质。成立之初,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#23601;将产品的质量作为立身之本,常抓不懈,成立了品质办公室,对产品质量进行严格把关,确保出厂的每件产品皆是优质品。如果产品出现质量问题,轻则6000-20000元不等的经济处罚,重则进行组织处理。

      整合之初,?#31243;?#24066;场是管具专业化唯一的国际市场,堪称胜利管具国际化的“桥头堡”,业务仅仅局限于钻杆车修业务。整合之后,胜利管具以强大的?#38469;?#20026;引擎,借助?#31243;?#38463;美石油公司钻具检测、工具维修等高端资质,培育了耐磨带敷?#28014;?#25506;伤检测、远控台维修等高附加创效业务,“朋友圈”从中国石化内的“局域网”扩容到世界范围内的“互联网”。

      在新的商业模式冲击下,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#27491;加速从生产要素驱动向商业模式创新转变,探索开放共享、合作共赢的新业态发展模式。

      井下落物种类繁多,井下工具专用性强,形态各异。?#28909;?#21508;种井下工具完全由自主生产,制造成本高,资产包袱重。2019年,管具?#38469;?#26381;务?#34892;南?ldquo;轻资产、重运营”转型,走轻资产化发展道?#32602;?#29301;?#32622;?#33829;制造企业,探索由甲方设计、乙方加工的运营模式。

      2019年?#25353;?#20250;上,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#32473;自己定了一个“小目标”:2019年实现收入、利润增长24%;2020年,收入、利润翻一番。

      当然,这样的目标不仅仅追求经营业绩的增长,更?#24615;?#30528;胜利管具进军行业前三的使命。

      如何完成这一光荣使命,管具?#38469;?#26381;务?#34892;?#32473;出的答案是:设备更新、?#38469;?#25552;升、产业升级,使客户?#29616;?#21644;自身影响力得以提升,跻身管具行业第一梯队,成为胜利石油工程公司向业内输出的一张靓丽名片。
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