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    金陵石化:抓关键环节管控物供风险

    国际石油网  来源:中国石化新闻网  作者:陈平轩 叶宏伟  日期:2019-02-18
        2018年,金陵石化物装中心始终紧紧抓住制度管理控源头、价格监控防异常、效能监察提绩效等关键环节,切实管控物资采购风险,确保物资安全、及时、经济、廉洁保供。
       
        完善制度抓源头

         “我们结合物资采购实际,从规范采购业务入手,修订完善采购管理制度,从源头防范风险,确保实现本质安全。”该中心主任陈飞说。
     
        去年,他?#20999;?#35746;完善和新增了金陵石化《物资供应管理实施细则》、《成套设备采购管理实施细则》等5项制度,将“管理制度化、制度流程化、流程表单化”,使制度“好用、管用、实用”,管人管事。并广泛收集质量问题,仔细分析,实施问题闭环处理机制,形成PDCA?#20013;?#25913;进的良性循环,避免采购风险。针对供应商现场服务人?#20445;?#22362;持入厂培训,保证物供作业和质量安全。
     
        同?#20445;?#20182;们专门进行物供制度学习培训,让业务员?#27426;?#29087;悉、了解和检查制度,依规办事,从严考核,保证制度执行到位。全年进行了24次物供制度的培训,规范采购。
     
        此外,该中心与所有干部、热点岗位人员签订了《廉洁自律承诺书?#32602;?#19982;供应商签订《廉洁从业责?#38382;欏罚?#23545;相关从?#31561;?#21592;、供应商实施动态管理和量化考核,把风险消灭在萌芽状态。他?#21069;選?#29289;资采购廉洁从业“十条禁令”?#39134;?#22681;,时刻提醒职工,警钟长鸣,强调与供应商交往中,严守“三管住、三不准”制度,杜绝任何违规违纪现象发生。
     
        价格监控防异常
     
        多年来,该中心始终坚持实施价格“日监控”机制,有效预防、警示和整改了采购价格异常问题,
     
        他们成立价格监控小组,建立“日监控、周通报、月考核”管控机制,安排专人对物资采购订单中的价格项进行审核。?#21051;?#25226;前一天审批生效的ERP订单价格与前3个月BW平均价格进行?#21592;齲?#21457;现异常,立即处置,并自查自纠,及时整改,将整改情况复核、备案。同?#20445;?ldquo;日监控”机制也推动了相关管理制度完善,遏制定价依据不充分、不合理的问题。
     
        去年,该公司累计监控物资采购价格 64800多条,发现 20条定价异常问题,第一时间整改,并当面约谈相关责任人,扣罚月度奖金;核查总部和公司纪委函询36 份,未发价格问题。同?#20445;?#20030;?#29615;?#19977;,自查自纠,严防风险。
     
        效能监察提绩效
     
        “去年,我们将联合谈判管控等3个项目列入效能监察,真抓实干,取得了较好的成效。”该中心党总支书记惠祖兴高?#35828;?#20171;绍。
     
        2018年,该中心将联合谈判管控、应急计划管理?#22836;?#26087;物资处置3个项目列入效能监察,每个项目均制定效能监察实施方案,成立了工作组,压实责任,细化措施,防控风险,节支增收,较好地完成了物资采购风险控制和挖潜增效任务。全年累计需求计划达标率94.7%,同比提高2%;总库存8294万元,其中积压物资24.5万元,同比降低27%。采购资金节约率7.53%,节约采购资金8600多万元,主要经济绩效指位列总部先进水平。
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